不曾辜负过去 现在成就未来 一汽丰田上半年销量逾35万台市占率大涨至4.6%

发布时间:2022年06月09日
       所以/文放眼2020年, 行程的一半, 整体车市依然严峻。 连续两年负增长后, 同比降幅有望超过20%。 时值盛夏, 但全球车市仍是一片“苦寒之地”。在悲痛欲绝中, 自有抗寒特性, 在寒冷天气中表现更出色的一汽丰田, 已经成为中国车市寒冬中最早的“春暖花开”, 你现在有多亮, 来自你过去的努力。7月1日, 一汽丰田汽车销售有限公司(以下简称: 一汽丰田)公布2020年上半年销量数据:上半年, 一汽丰田销量突破35.1万辆,

领先乘用车市场14个百分点, 市场份额同比增长 0.7个百分点至4.6%;更可贵的是反弹强劲。过去6月, 一汽丰田销量突破8.2万辆, 同比增长30%。TNGA阵营强势崛起, 其优秀 品质深受市场好评, 一汽丰田, ng better cars”, 自2018年进入TNGA时代以来, 保持了丰田一贯的高品质、高可靠性和高品质。耐用性QDR特性、技术、配置、控制、安全等方面全面提升, 我们将继续创造 为消费者提供纯丰田品质的产品和服务。 年轻化的品牌形象也得到了提升, 吸引了更多的年轻消费者。 2019年开始,

一汽丰田“TNGA前三”:亚龙AVALON、新RAV4荣方、新COROLLA卡罗拉相继上市。 随着市场的逐步复苏, 三款车型均呈现出快速向上的爆发力。 新RAV4在6月售出近15, 566辆, 卡罗拉家族售出36,

103辆, 均创6月历史新高; 月销量13, 245辆, 创下月销量新高。 宜泽IZOA家族6月销量5893辆, 其中宜泽IZOA燃油版同比增长12%; 威驰家族在 6 月增加了 7, 140 个单位; PRADO 普拉多在 6 月售出 3, 282 辆。 积极复工复产, 关爱医护人员 今年年初突然爆发的 COVID-19 疫情, 几乎让所有行业陷入停顿, 持续下滑的汽车行业再次受到重创。 包括一汽丰田在内的各个品牌都在积极寻求突破。 2月初, 在疫情最严重的时候, 几乎所有品牌都在展示心连心、同舟共济、携手共进的理念, 一汽丰田积极推出“抗疫”品牌口号。 山水平安, 天下平安”。 将美好愿望的提议落实到实际工作中, 减少了人们对健康安全、就业前景、未来不确定性的心理担忧。 成为当时大众最需要的坚定力量, 引起广泛共鸣。 在当前的疫情形势下, 当务之急是向外界展示品牌的态度, 让市场看到品牌的自信和自信。 一汽丰田通过积极复工复产, 适时推出应对疫情的营销策略, 为消费者和客户提供各种服务, 让市场对品牌的持续正常发展充满信心。 同时, 一汽丰田关爱医护人员和客户的举措, 也给消费者和客户带来了温暖的品牌温暖。 一汽丰田的工厂已于2月中旬恢复生产。 同时, 品牌积极支持全国各地经销商伙伴, 提供口罩、消毒液等防护物资超百万, 带领经销商伙伴在保护客户和员工安全健康的前提下, 我们将围绕客户快速推进“复工”, 通过安全门店环境、安全定制购车、安全管家服务三大方向12项措施全方位呵护客户。 不仅如此, 一汽丰田还带领全球经销商积极为公益抗“疫”, 践行企业社会责任。 同时, 一汽丰田还为医护人员推出了一系列“尊重医生”, 包括终身免费基础保养, 以实际行动致敬“最美逆行者”。 与经销商伙伴合作, 一汽丰田深知, 有凝聚力的团队也是成功的关键。 在“客户第一、经销商第二、厂家第三”的经营理念指导下, 一汽丰田始终把经销商的利益置于厂家之上, 视经销商为伙伴、战友, 打造了一支战斗力强、渠道凝聚力强的团队 系统。 作为评价厂商与经销商关系健康程度的依据, 一汽丰田连续两年在国际权威调查机构J.D. Power发布的《中国汽车经销商满意度研究(DAS)报告》中获得第一名。 从客户到经销商, 一个都不能少。 一汽丰田与所有合作伙伴共克时艰。 现在随着车市回暖, 这些合作伙伴已经开始助力一汽丰田的复苏和快速成长。 面对新冠疫情, 一汽丰田展现了相互支持、连接命运的社区意识。 以纾困为关键词, 一汽丰田通过重点防疫物资支持、四项资金支持、营销全力支持、五项考核松绑等四个层面的15项政策支持, 确保了渠道的稳定, 坚定了渠道的信心。 . 在多维度政策的加持下, 一汽丰田经销商也没有闲着, 全力以赴抢市场。 客户“六抓”赢得上半年, 为下半年及以后打下了坚实的基础。 前瞻线上+线下互动营销, 消费主张收获众多客户。 疫情之下, 线下活动无法开展,

交流和关注空间被挤压。 为增加品牌话语权, 促进获客, 一汽丰田在上半年策划了一场活动。
        连续上千场在线直播持续了一个多月。
        特殊时期的快速反应, 源于一汽丰田对“线上营销模式”的前期战略部署。 早在2019年6月, 一汽丰田就逐步完善和加强私域流量管理, 随后通过建立直播经济成功触达网红学生, 迅速吸收并转化为企业营销的内部驱动因素 . 不同于传统的直播, 汽车等消费品涉及很多细节, 所以一汽丰田在直播团队和直播内容上力求充分展现专业性和公信力。 由管理者+162位全业务链各岗位精英组成的直播团队, 提供丰富专业的内容基础, 聚焦汽车消费领域的方方面面, 也让一汽丰田的直播具有很强的公益科普性 , 所以它越来越受欢迎。 得到了用户的认可和信赖。 肯定人才的力量, 激发员工的主观能动性 一汽丰田始终遵循“没有员工满意, 就没有客户满意”的思想, 关心员工的成长, 重视人的力量。 今年4月, 为提高效率, 一汽丰田销售有限公司进行了内部组织机构改革; 之所以称之为改革, 是因为超越了一般意义上的调整, 是公司成立以来最大的举措。 16、即便如此,

与其他很多企业在疫情下裁员降薪不同的是, 一汽丰田仍然批准了所有员工的所有职位。 在组织改革大会上, 一汽丰田汽车销售有限公司总经理田庆久表示:“一汽丰田将继续打造让员工感到自豪和快乐的最好的合资汽车品牌之一。我们要 让大家知道, 你可能不会永远。它属于一汽丰田, 但一汽丰田现在永远属于大家, 只要你想努力, 总有一个舞台可以展示。” 也正是这种企业文化, 造就了一批忠诚、担当的优秀员工, 激励他们不畏困难、不惧挑战、不畏艰辛、不断创新, 从而促使一汽丰田走向荆棘之路。 , 总是向前歌唱。 因为在他们眼里, “世界是个好地方, 值得为之奋斗”。 每一粒冬天的种子都有一个春天的梦想。 一汽丰田之所以能够在云端深处走得每一步, 正是它所写的, 是一条用梦想、坚实的步伐引领前进的奋斗之路。 面向未来, 一汽丰田有一个坚定的目标, 那就是到2022年实现年产销量100万辆的大跨越。